企业的产品研发项目并非一帆风顺，总是会遇到这样那样的风险与挑战，项目组对项目风险的管理非常重要。凯时k8官网下载

　　项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以较少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

　　通过对项目过程中的风险进行预判、分析来评价这些可能会影响项目推进的不确定性因素，从而做好应对措施的规划，保证项目顺利推进。

　　风险识别是在项目过程中的每个阶段，对项目的集成、质量、时间、组织、成本等多方面可能影响项目进展及记录的具体问题进行预判，但是项目风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制它并不是，并不是前期识别了风险、后面就不再识别，风险识别应该贯穿在项目中的各个阶段。

　　风险识别包括识别内在风险和外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如资源估计等。外在风险指超出项目工作组控制和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

　　项目风险识别应凭借对因和果（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对果和因（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。

　　对风险识别之后，就要针对这些风险点规划规避措施，对项目工作组来说，应该多学习类似项目的经验，并由项目经验丰富的管理者主导编制实施策略，在实施策略中建立有效的风险规避机制。

　　实施执行环节也非常重要，规避机制做得再完善，离开强力的执行力也一样无法达到效果，或者不能长久贯彻，而执行力的保障往往不仅仅需要依靠项目工作组，更多的是需要整个企业对项目人员执行力建立保障。

　　尽管提前做好了风险规避措施，在项目实施过程中，仍有可能出现未预料到的风险问题。在问题产生时，需要做好问题分析和改善补救措施，不仅需要明确问题处理职责，也需要形成问题处理的跟踪机制，从而做好改善的监督与执行。

　　风险问题得到妥善处理后k8凯发官网，问题分析报告与处理记录也很重要，通过详细的文字记录，既可以为项目后续推进或者变更工作提供依据，也可以形成经验教训库，为公司其他类型项目提供参考。

　　项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险管理的准备，做好风险预判手段，减少风险出现的概率k8凯发官网，再通过出现问题的应付措施，项目成功的可能性才能显著提升。

　　三品软件的项目管理有效解决了常规项目管理无法解决的问题。它能够固化产品开发的流程，将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来，实现流程、人员、数据一体化管理，确保产品开发过程有序进行。

　　项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，可以根据事先定义的项目开发流程模板快速创建项目实例，按照WBS结构进行任务分解，设置项目任务执行人员、开始/完成时间、输入/输出、任务启动结束条件等。

　　项目管理人员、项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪，实时监控项目的执行情况。项目任务与交付物关联，项目进度通过甘特图反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目任务评审。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。

　　可以对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析（直观的图表展示），快速汇总出项目和任务统计报表。

　　对已经完成的各类项目，进行归档处理，积累企业的项目知识库，在项目任务执行过程中自动收集项目资料和项目执行信息，方便日后追溯。