企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏k8凯发，围绕决策者日常性的工作，k8凯发天生赢家一触即发总结十项职能素养k8凯发，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。

　　产品为王的市场背景下，越来越多的企业从重营销转变为重研发。产品的竞争力、差异化，都是在市场导向基础上，做产品升级与开发，这个过程，需要投入大量的时间、人力与物力成本，且具有一定的风险性，要做好研发的统筹管理，需有效的控制成本、抵御风险，同时，k8凯发天生赢家一触即发也是企业一把手全面操盘的重点。

　　企业一把手两类出身的居多，一是业务型，做销售出身。二是技术型，做产品出身；在统筹或分管研发时，各有优劣。业务型的优势在于格局大，对市场需求的洞察较敏锐，能很好的把握研发方向。技术型的优势在于执行强，对研发项目的组织推进经验丰富，能有效的把控研发过程。

　　如何系统的兼顾，做好研发统筹？本章节，将围绕研发统筹的体系建设、运作流程，以及策略模式，这三个维度来展开讲解，希望给各位同仁提供实战参考。

　　一是研发方向。围绕战略愿景及目标的实现，通过市场发展趋势的预判，以及产品竞争力评估，预测行业的发展走向，从而制定产品研发策略。以原有产品生产工艺流程为基础，构筑研发平台，做老产品升级或新产品开发，确立核心能力，构建出技术壁垒。

　　二是运作体系。明确研发方向后，进行产品开发立项，整合公司内外部资源，规划产品开发的目标及周期，以项目管理的模式，组织公司各部门的协作分工，从而明确各项运作流程与要求。

　　三是组织体系。依据研发项目规划，做组织配称，设计项目组织架构，制定各层级各岗位的职能说明，对项目节点的各干系人，制定过程与结果激励。从而促进研发项目落地。