（以下简称：英美达）的研发管理体系所涉各职能经理的管理思维和管理水平，加速企业发展进程，经过华智微光与企业内部核心管理者交流共识后，特对英美达研发组织核心成员进行内训。

　　2022年12月17日，以“高效协同的研发管理体系——从偶然到必然”为主题的内训拉开帷幕，由华智微光研发管理资深顾问陈沁老师辅导授课，英美达总经理白晓淞带领研发部门核心成员共35人，分别通过线上、线下两种形式参与了本次培训。

　　本次培训围绕管理认知、研发流程、项目管理等多结构展开，紧跟市场需求，采用案例分析+研讨输出的方式进行教学，带领学员学习先进成熟的研发管理模式，共同解决企业实际问题，为后续构建适用于英美达的研发管理体系做铺垫。

　　“世界上唯一不变的就是变化，把偶然的成功变为必然的能力，把不可控的东西逐渐变得可控，把小概率的东西逐渐变为大概率的事件，这就是我们开展这次培训的目的。”英美达总经理白总针对本次培训分享看法。

　　深圳英美达医疗技术有限公司成立于2015年，旨在重大疾病领域，为临床提供高质量、创新型的诊断和治疗方案。企业目前聚焦于消化道/呼吸道肿瘤以及心血管疾病，通过持续的技术创新，在腔内诊断和治疗方向，完成了国内首台内窥镜用超声诊断设备及高清电子内窥镜及医疗影像处理软件平台的上市；开拓了国际领先的血管内双模成像系统等开创性的产品方案，并且会持续创新、优化产品与服务k8凯发，更多优质的产品服务正在陆续推出。

　　英美达极其重视研发，建成超声电子、光学技术、能量技术、介入器械等多个技术平台、涉及20余个技术子方向。目前建成了满足GMP、ISO13485要求的生产和研发场地近10000平，具有完善的、国际标准的质量保证。公司曾获得多家国内知名机构投资以及多项政府支持，并被评为国家高新技术企业。

　　华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。

　　客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题

　　服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等

　　15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验；历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。k8凯发

　　作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；

　　曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。

　　我们现在需要以客户为中心，面对客户去响应需求，这是我们可以优化的地方，未来我们也会发现在前进过程中会有很多阻力和挑战，我会带领职能部门不遗余力去为大家做好支撑工作。

　　陈老师提到非常好的一点是，目前不管是效率还是质量，我们都要做到最大化，未来可能会面临更多的调整和尝试，希望可以有更多人站出来去承担组织推动的主心骨力量，这也是非常符合我们公司现阶段的方向，所以希望大家可以更快地成长，并且积极应对和参与未来的变革，追求公司和个人更进一步的成长！

　　我们站在今天看昨天，或是站在今天看明天，英美达都在走一条非常难的路。华智微光有句话——“长期主义”。过去可能我们是基于某些机遇，但是机会不会一直出现，大家要做好准备去做更难的事，迎接更高的挑战，一起坚持长期主义。

　　在座的各位都是核心管理成员，现公司处在快速扩张的阶段，k8凯发大家都要明白自己要面对的挑战。我希望各位管理者不仅要承担起目标，更要多学习，把团队能力建立在体系之上，而不是英雄主义，同时建立人才梯队，看得更远，为组织未来发展做好准备，保持团队的活力和氛围。

　　本次培训将为英美达公司研发管理提供强有力的支撑让组织和员工明确共同努力的方向和目标，找到短板、发现不足并持续改进，对公司和员工的发展都必将起到重要而深远的作用。返回搜狐，查看更多