精细化工企业竞争体现在技术水平竞争、品牌竞争、管理竞争。目前大多数企业存在以下问题：研发战略不清晰，不知道未来哪个方向好，甚至经常出现方向变化；缺乏科学的研发决策机制，导致决策缓慢；缺乏系统规范化的研发流程；研发进度总是延期，错失市场机会；研发成本浪费严重，研发过程反复重复；每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；研发过程经常出现突发事情；缺乏对研发的绩效考核与激励，研发人员积极性不高……，新经济时代企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。

　　建立一个持续稳定的项目研发平台，将企业的技术经验很好的积累沉淀下来，规范企业实验室、研发中心的实验过程；提高研发中心的协同作业能力，加强实验人员之间的沟通、实验信息的共享；加速实验研发速度、提高研发效率，提升企业的核心研发能力。为帮助企业系统地从研发战略与决策、组织设计k8凯发天生赢家一触即发、研发流程设计、研发项目管理、研发人员考核与激励、核心人才梯队建设等角度，打造高效的研发管理体系， 我单位将于20 20 年 12 月 21 日 -23 日在 南京 市举办“ 医药、化工行业研发管理体系构建与研发项目管理及具体案例分析高级研修班 ” , 望有关单位积极转发或组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：

　　黄老师：华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、凯发K8一触即发事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

　　化工、制药企业研发项目管理人员、研发分析人员、生产管理人员、企业高管、战略研究人员，企业决策者。

　　会务费：2800元/人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；同一单位报名3人及以上2500元/人，食宿统一安排，费用自理。培训费可现场交纳或提前汇款。