作为一名年轻的科研工作者，我有幸从中国科学院知识创新工程初期便进入中国科学院国家天文台学习，并参与了一些科研工作，对于知识创新工程有一些体会。

　　在知识创新工程实施之初，中国科学院就明确了总的发展战略目标，即要把科学院建设成为在国际上知名的、具有强大持续创新能力的国家知识创新中心，要能够开展具有国际先进水平的科学研究，要培养和造就一大批高级科技人才，积极促进我国高技术产业发展，以适应国家战略发展需求。随着知识创新工程的全面推广实施，中国科学院也逐步完成了科技创新项目的战略布局。

　　首先是科研队伍的年轻化、活力化。我进入中国科学院国家天文台学习时，正是知识创新工程一期启动初期，国家天文台的科研队伍刚刚完成新老交替，各个课题组都选拔了年轻有为的课题负责人。我作为北京师范大学和国家天文台联合培养的研究生，第一次与我在国家天文台的指导老师见面时真是吃了一惊，我的指导老师当时才三十五岁，就已经是课题组的首席科学家了。这在当时，特别是在高校是不多见的。后来，我了解到国家天文台在创新工程启动之后，各个课题组基本都是由四十岁左右的科研骨干来担任首席科学家，而且课题组的人员结构也逐步向中青年研究人员为主过渡，凯发k8游戏官网入口在一期创新随后的几年时间里顺利完成了新老队伍的交接，中青年研究人员开始发挥科研工作的骨干作用。到我博士学习期间，我所在课题组创新岗位的研究人员平均年龄都不到40岁。对于人才队伍建设，天文台也鼓励走出去，引进来，鼓励青年研究人员到国外去学习，开展研究与合作，大力从国外引进已经取得突出成绩的中青年研究人员来充实天文台的科研队伍。在创新工程的建设中，管理机制、人事制度和分配制度等方面的改革也真正吸引了一大批海外学子回到祖国工作。现在天文台的研究团组中发挥骨干作用的中青年研究人员，基本都具有在国外的研究机构或者大学学习和工作的经历。这些中青年研究人员在创新机制的支持下，在各自的领域内取得了很好的成绩，也逐步在国际学术界建立起自己的学术地位，有些研究方向已经走在了国际的前沿。

　　第二是科研工作向国际化、前沿化发展。因为走出去、引进来的人才机制的大力推行，许多已经与国外研究机构建立良好合作关系的中青年研究人员，在科研队伍中发挥了巨大作用，他们利用与国外研究机构的合作关系，把国外先进的理论方法引入到自己的研究工作中来，凯发k8游戏官网入口并以此为基础做出具有国际先进水平的研究成果，这也正是知识创新工程战略目标所期望的。以我自己的经历为例，我在工作中所使用的计算程序就是我的指导老师从意大利的研究机构引进来的，是目前国际上研究恒星演化最有影响的模型之一，与我们国内以前的恒星演化程序相比，有很多值得借鉴和学习的地方。在把这个模型引入到我们的工作当中以后，我们也对这个模型做了改进和发展，从而在这个模型里留下了我们中国科研人员的印迹，使得这个恒星演化模型更加国际化。我所在课题组的其他研究人员也通过各种途径，比如联合观测实现数据共享、交流访问等，与国际同行保持密切合作。

　　第三是科研项目管理的制度化。知识创新工程的目标不仅包含了知识创新，也包括了体制创新，科研项目管理就是其中的重要一环。其实，这也是关系到科研人员切身利益的问题。只有搭建一个良好的平台才能吸引优秀的科研人才加入到队伍中来，也只有构建一个良好的科研环境，让科研人员没有后顾之忧，才能全身心地投入到科学研究当中去。除了大力培养人才和引进人才，在知识创新工程的初期，国家天文台就在原有管理办法基础上，制定了更加细致的科研成果考核制度。对于各种科研成果，包括科研论文凯时k8官网、专著、专利等都制定了相应的奖励办法。这些新的制度与办法，成为推动科研工作者致力于创新的动力。

　　中国科学院知识创新工程启动八年来，在学科布局和组织机构建设、制度建设等各个方面都取得了重大进展，对我国科技事业的发展做出了不可估量的贡献。相信在接下来的实践中，知识创新工程将取得更大的进步和更多的成果。