在绝大多数中国企业研发体系中，在研发管理过程中都存在下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：

　　· 研发观点上存在诸多误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，轻管理；强调“失败是成功之母”，试错式开发；重“一招制胜”，轻持续改进；重天才和灵感，轻系统性创新。

　　· 产品开发计划和实际的产品立项，往往是被动响应市场和竞争的结果，缺乏主动地、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划；

　　· 产品立项后偏重考虑技术风险而很少评估业务风险，不应继续投资的项目没有在开发过程中发现并及时砍掉，导致大量产品上市后失败，造成研发资源的巨大浪费；

　　· 缺乏专门团队/机构开展技术开发工作，缺乏有效的评价和激励机制，关键技术和核心技术难以积累和提升；

　　· 缺乏通用化、凯发k8官网下载手机版标准化、凯发k8官网下载手机版模块化设计，缺乏对共用构建模块（CBB，Commom Building Block）的规划、开发、应用及维护，零部件种类过多；

　　研发管理问题9、缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高

　　· 缺乏周边部门的锻炼及轮换机制，职能化组织带来横向责权缺失，难以培养合格的产品经理、项目经理等产品经营性人才；

　　· 研发人员普遍职业化素质不足，存在“幼稚病”体现市场意识不足，重功能轻性能，重技术轻管理，缺乏商品化意识，缺乏成本意识，甚至缺乏质量意识。

　　· 片面强调量化绩效考核，绩效计划和绩效辅导环节薄弱，缺乏绩效反馈及沟通，绩效考核流于形式；

　　· 缺乏科学、合理的研发薪酬体系，凯发k8官网下载手机版薪酬和绩效不挂钩或挂钩过于紧密，采用浮动工资、项目奖等过于功利化的计酬方式带来很大的负面作用；

　　与上研发现状和问题形成鲜明对比的是，IBM、华为、中兴、联想、海信、方太、迈瑞等企业却通过研发管理上的持续努力，建立了有效的研发管理体系，实现了产品的不断发展。尤其是华为，通过长期的研发管理努力和集成产品开发（IPD）的实施，形成了世界级的研发能力。返回搜狐，查看更多