凯发K8一触即发“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。”企业是科技创新活动的重要参与者，是科技创新资源的重要组织者和转化者。只有基于企业实际，建立科学高效的研发体系，才能让科技创新从口号成为行动，从投入转化成结果，从偶然走向必然。他山之石，可以攻玉。相信李彬先生总结的世界一流企业技术创新体系的六大共性特征对志于建立创新驱动型企业的企业家和经理人有启示，对化工、环保、医药等行业企业的发展有益。

　　世界一流企业都有明确的创新战略定位，致力于成为行业领域的创新引领者，并深化制定了技术战略、知识产权战略、人才发展战略等，建立了完整的创新战略体系。

　　他们以市场走势和客户需求为创新导向，以经济价值创造为创新成功的检验标准，依据市场的预测来布局研发资源。

　　他们依托企业内部的战略决策咨询系统，洞察未来技术需求的科技规划体系，保障企业能够制定科学清晰的技术发展路线。

　　他们依据全球技术与市场趋势研判、制定技术与产品规划，确定优先投资计划，确定技术与产品的研发项目。

　　世界一流企业基本都建立集团中央研究院，主要开展基础前瞻性研究及各事业部需求的周期长、难度大的应用技术研究。事业部研发机构则专注于业务领域市场需求的产品研发活动。各创新主体都纳入到公司整体创新链条中，与上下游环节建立紧密联系。

　　世界一流企业都在全球范围延伸创新网络，研发机构遍布全世界各主要市场。他们根据不同发展阶段的战略定位和创新需求，动态调整、不断完善创新管理体制和架构。

　　世界一流企业通常对技术研发项目与产品开发项目分离管理，即实现通过产品的路标规划对需求的技术进行分析，提出技术发展规划，开展技术预研和储备，在产品开发时，需要的技术已经完成了前期研发。这样就大大提高了产品开发速度和技术使用效率。

　　世界一流企业在产品开发的过程中都采取了严格的流程控制手段，建立具有可操作性的过程蓝图，提升产品开发的效率和效果。他们都建立了关键节点评审机制（闸门式管理或IPD管理），减少将有价值的资源浪费在那些应用前景较低的项目上，也确保了成功向事业部转移的科技成果是符合市场需求的。

　　世界一流企业通常都采用矩阵式研发项目管理模式，打破部门界限，实施项目经理制（TEAM WORK），充分发挥各类科研人员专业优势，促进信息共享与协调，增强创新协作能力。

　　作为总部创新中心的另一组成部分，部分公司在总部层面设立新业务平台，主要负责新业务培育、风险投资，对外科技合作和新业务拓展。实际就是新技术和新业务孵化器（典型案例DSM、巴斯夫）。

　　世界一流企业都长期保持较高的研发投入水平，在基础性、前瞻性、新产品及商业化技术创新各环节合理分配研发资金。

　　世界一流企业通过共建实验室、研究资助、学术研讨及交流等形式，建立广泛的学术机构研究网络，充分获取利用大学、科研机构的创新资源。

　　他们选取产业链相关企业，开展长期的战略性研发合作或组建产业联盟，共同推动重大技术创新成果的商业化。

　　他们实行“拿来主义”与自己研发相结合，通过技术并购等方式吸收外部技术成果，提升企业在特定技术领域的地位。