K8凯时国际官方网站新华网济南9月3日电（陈琳琳）成果转化难、思想障碍重、制度藩篱多，一度成为制约科技创新的痼疾。在此背景下，肩负“破除制约科技创新、成果转化的制度藩篱，推动机制创新与科技创新深度融合”使命的山东产业技术研究院（以下简称“山东产研院”）于2019年7月30日在山东省济南市成立。山东省科技创新领域自此别开生面、活力渐显。

　　山东产研院是由山东省人民政府举办的独立法人事业单位，实行理事会领导下的院长负责制，无行政级别、企业化管理、市场化运营。这种在外界眼中“不像高校，不像科研院所，不像企业，也不像事业单位”的“四不像”单位，有一种正式称号——新型研发机构。

　　在山东产研院高级行政总监卢义刚看来，“四不像”正是新型研发机构体制机制创新突破之所在——“建成即突破”。

　　无行政级别，意味着山东产研院被充分赋予运营管理自主权，更意味着对创新主体的信任、对创新失败的包容，也是解放思想、破除藩篱、激发活力的关键。

　　自主的同时更有“企业化管理、市场化运营”的自律。山东产研院根据创新发展实际，构建起资金、项目、机构、平台、人才、投资、薪酬、职业发展、内控等一系列管理制度和流程，使国家和省重大战略部署、理事会决策、院务会决定得以迅速贯彻落实，并将风险控制在最低限度。

　　“实实在在的增值都是创新带来的。”山东产研院院长孙殿义认为。率先在全国建立新型研发机构，建设一套“政产学研金服用”融合创新体制机制，搭建一个创新资源有机整合、创新要素高效配置、创新人才快速集聚、创新成果顺畅转化、创新生态良好构建的融合创新平台，山东省做了“很好的试验”。

　　山东产研院展厅展示的人工智能健康扫描仪。该仪器可精准识别心血管、神经、脑部等多种疾病或病变，目前在医疗、体检、保险等机构广泛应用。新华网发

　　成立以来，山东产研院坚持用“商业成功”检验技术创新。因为，“技术想要创造价值，必须实现商品化。”孙殿义说。

　　目前，山东省产研院形成独具特色的“技术到产品、产品到商品”创新工场，为创新创业主体提供可信赖、可识别与可验证的“技术产品化、产品商业化”的系统化专业管理与服务支持，将科技与市场这“两张皮”成功“捏到一起”。

　　徐长有是山东产研院全资入股企业——绿洲环境的总经理。三年前，徐长有自中国科学院来到山东产研院。受益于山东产研院在场地、资金、人才、立项等多方面的强有力支持，徐长有主导的微波热解析处理含油污泥、化工废盐资源化利用等科研成果成功在多家相关单位落地运行，在助力企业绿色低碳循环发展的同时，实现了自身营收。

　　三年来，山东产研院根据山东产业创新发展实际，聚焦培育前沿产业、支撑关键战略产业、提升传统产业三大主题，按照“无中生有、雪中送炭、锦上添花”开展产业创新布局，目前已助力山东形成商业化竞争能力突显的空天信息产业发展优势，在信息与智能融合、微纳与智能制造、绿色与健康、先进材料等领域不断有重要成果产出，有力推动了产业升级。

　　截至目前，山东产研院创新转化项目遍布全省16市，建设各类创新转化机构81家，实施创新项目364个，创新转化技术2799项，集聚各类创新创业人才超过4000人，建设14个公共技术平台，投资孵化衍生高技术企业305家凯发k8，带动社会投资超过500亿元。

　　“山东产研院引育的业态非常丰富，而支付行业恰恰要与各个行业打交道，在更多的行业垂直延展支付场景、进行技术融合，山东产研院无疑提供了很好的平台。”北京派盟互通科技董事长兼CEO王越表示。其与山东产研院合作成立的山东派盟网络科技目前已将二维码扣扫支付场景延展到普惠金融、数字城市改革建设等各个领域，为政府精准决策、政策落实落地、促消费扩内需等提供了“数字引擎”。目前，派盟已成长为二维码扣扫支付细分市场的头部企业。

　　山东产研院引育企业、投资转化成果还有一个特别之处——希望科学家团队控股，确保研发团队全身心投入到项目中。因此，山东产研院成立之初即创办博正书院，建立一系列培养机制，旨在培养既会研发又懂产业化操作的“科研企业家”、科技商业领袖。两年多以来，博正书院通过线万余学员。

　　“完善选-投-育全过程赋能机制，既引育企业，又培育人才，陪企业走很远。” 山东产研院高级风控总监、博正书院执行院长陈晋蓉表示。

　　“政策支持是山东产研院可持续发展的基础。”孙殿义认为，在政策引导下，未来有更多的市场资金流向战略产业、突破“卡脖子”难题的科研项目。