国内的设计师应该都很熟悉站酷这个平台，它最近刚拿到了IDG和时尚集团集团数百万美金A轮融资。它在产品形态上可看作是UGC作品社区、招聘平台、设计师1对1对接平台、图片交易库、图片搜索引掣的总和。国外跟其发展路相似的一家网站叫做Behance，也成立于2006年，现在有社区和招聘两大版块，该公司已于去年被Adobe以1.5亿美金收购。凯发K8一触即发 8年前创立的时候，站酷仅仅是个设计师博客平台，后来发展成BBS，最后才变成以UGC社区为基础的综合平台，目前它共有注册设计师250万，每天PV 700万。其创始人梁耀明告诉36氪，凯发K8一触即发平台上设计师的工种跟社会上设计师结构也是同步的，现在覆盖平面设计，UI、插画、摄影、工业设计等多个品类。每天平台上上传的图片量约有1万张。

　　国内的设计师应该都很熟悉站酷这个平台，它最近刚拿到了IDG和时尚集团集团数百万美金A轮融资。它在产品形态上可看作是UGC作品社区、招聘平台、设计师1对1对接平台、图片交易库、图片搜索引掣的总和。国外跟其发展路相似的一家网站叫做Behance，也成立于2006年，现在有社区和招聘两大版块，该公司已于去年被Adobe以1.5亿美金收购。

　　8年前创立的时候，站酷仅仅是个设计师博客平台，后来发展成BBS，最后才变成以UGC社区为基础的综合平台，目前它共有注册设计师250万，每天PV 700万。其创始人梁耀明告诉36氪，平台上设计师的工种跟社会上设计师结构也是同步的，现在覆盖平面设计，UI、插画、摄影、工业设计等多个品类。每天平台上上传的图片量约有1万张。

　　不难看出，站酷本身在模式上并没有特别惊艳的地方，其核心竞争力就在于做得非常垂直，多年来聚拢了宝贵的设计师资源，其价值也取决于能在多大程度上满足设计师群体的需求和利益，以及多大程度上影响行业资源的调度。基于社区的影响力，站酷一直都在围绕设计师群体搭建自己的生态圈。

　　社区的质量与其说靠产品，不如说靠运营。很难想象用户每天上传1万张作品，站酷的推荐页竟然完全基于Human algorithm—每天由3名设计师过目将好的作品选出来分在不同的类别之下，而且付费上推荐位的事情也是禁止的。梁耀明告诉36氪，很多被站酷推荐过作品的设计师是会把这个经历写在自己简历中的，这点算是在某种程度上证明行业的认可度吧。

　　站酷还提供了帮设计师交易图片的平台HelloRF，走的是代理模式，用户只要一次性购买某图片就可无限次使用。目前HelloRF的图库量还比较有限，约为30万左右。此外它还推出了一个叫“搜灵感”的图片搜索引掣服务，算是一个重直领域的Pinterest吧，这个东西还是有一些想像力的，没准“垂直”或是类Pinterest产品在中国活下来的一种可能性。

　　基于成熟的社区，站酷于2011年推出了招聘平台，目前付费发布信息是站酷的收入来源之一，不过简历库还没有对外开放。早些时候，站酷是从举办赛事开始为企业发现设计人才的，后来才发展出了招聘平台。最早的时候，站酷是给了设计师群体一个可以寻找灵感，交流经验的空间，后来的影响力慢慢延伸，就是改变之前优秀设计师不容易被发现、价值被低估的行业窘境了。

　　比如站酷后续推出的更快找到设计师的主创网，跟猪八戒的任务招标形式不一样，它走的是一对一的对接模式。之所以敢这样做是跟其审核机制分不开的，站酷团队成员几乎都是设计师出身，他们会在审核后决定他们是否能入驻平台，梁耀明介绍称，通过率只有3-10%。

　　也是为了保证设计师的利益，在举办设计赛事时还会为设计师提供类似咨询公司的服务，比如从报价上去筛选广告客户，针对项目的难易程度、工作量帮设计师评估项目报价是否合理，以及在比赛规则的制定上站酷都会参与其中，以最大限度尊重设计师的价值。小米、华为、方正等等都曾在站酷上举办过设计比赛，这也不失为帮品牌挖掘设计人才的一种方式，不过，现阶段站酷接赛事的目的更加侧重品牌价值提升。

　　很明显，正如36氪想要围绕创业者提供各种各样的服务一样，站酷想做的就是围绕设计师群体打造价值链，除了上面提到的外，站酷将来还会把产业链向上拓展—做一个设计类的垂直在线教育平台，国外有一家叫Lynda的公司做的正是这事儿，个人认为，这一步跨出去了确是件有想像力的事情，对站酷调度行业资源的能力而言无疑是个加分项。